Polaris Conseil
Des interventions rigoureuses, proches de vos réalités.
Nous accompagnons les organisations dans la maîtrise de leurs obligations, la fiabilisation de leurs pratiques et l’amélioration de leur performance.
Nos domaines d’intervention
Des réponses structurées autour de vos enjeux.
Chaque intervention débute par une compréhension précise du besoin. Le périmètre, les livrables et les modalités d’accompagnement sont ensuite adaptés à la situation de l’organisation.
Comptabilité et gestion financière
Fiabiliser l’information financière, sécuriser les arrêtés et disposer d’outils de pilotage adaptés à la réalité de l’organisation.
Comptabilité et gestion financière
Fiabiliser l’information financière, sécuriser les arrêtés et disposer d’outils de pilotage adaptés à la réalité de l’organisation.
Situations concernées
- Comptes insuffisamment justifiés ou clôtures difficiles
- Visibilité limitée sur la trésorerie et la performance
- Organisation comptable ou analytique à structurer
Principales interventions
- Diagnostic de l’organisation et des pratiques comptables
- Assistance à la tenue, aux rapprochements et à la justification des comptes
- Assistance aux arrêtés périodiques et aux travaux de clôture
- Mise en place de budgets, prévisions et plans de trésorerie
- Conception de tableaux de bord financiers et de gestion
- Mise en place ou amélioration de la comptabilité analytique
- Préparation des dossiers destinés aux professionnels habilités et aux organes de contrôle
Résultats recherchés
- Une information financière plus fiable
- Des clôtures mieux maîtrisées
- Des décisions appuyées par des indicateurs pertinents
Fiscalité et conformité
Maîtriser les obligations fiscales, prévenir les risques de redressement et sécuriser les décisions ayant une incidence fiscale.
Fiscalité et conformité
Maîtriser les obligations fiscales, prévenir les risques de redressement et sécuriser les décisions ayant une incidence fiscale.
Situations concernées
- Échéances et obligations difficiles à suivre
- Incertitudes sur le traitement fiscal d’une opération
- Exposition à un contrôle ou à un contentieux
Principales interventions
- Assistance fiscale permanente et réponses aux consultations
- Préparation, contrôle et suivi des déclarations fiscales
- Diagnostic de conformité et revue des principaux impôts
- Cartographie des risques fiscaux et élaboration de plans d’actions
- Assistance lors des contrôles et échanges avec l’administration
- Appui à la préparation des réclamations et dossiers contentieux
- Veille fiscale et sensibilisation des équipes
Résultats recherchés
- Des obligations mieux maîtrisées
- Une documentation fiscale plus robuste
- Une réduction des risques et anomalies récurrentes
Contrôle interne et gestion des risques
Identifier les vulnérabilités, renforcer les dispositifs de maîtrise et préparer l’organisation à faire face aux événements critiques.
Contrôle interne et gestion des risques
Identifier les vulnérabilités, renforcer les dispositifs de maîtrise et préparer l’organisation à faire face aux événements critiques.
Situations concernées
- Risques insuffisamment identifiés ou hiérarchisés
- Contrôles dispersés et responsabilités peu formalisées
- Continuité des activités insuffisamment préparée
Principales interventions
- Cartographie des processus et formalisation des activités clés
- Identification, évaluation et hiérarchisation des risques
- Évaluation des dispositifs de contrôle interne
- Conception de matrices de risques et de contrôles
- Élaboration et suivi des plans de remédiation
- Conception de PCA, PRA et dispositifs de gestion de crise
- Préparation d’exercices, tests et retours d’expérience
Résultats recherchés
- Une vision partagée des risques prioritaires
- Des contrôles mieux définis et documentés
- Une organisation plus résiliente
Organisation, gouvernance et performance
Clarifier les responsabilités, harmoniser les pratiques et relier les objectifs stratégiques au pilotage opérationnel.
Organisation, gouvernance et performance
Clarifier les responsabilités, harmoniser les pratiques et relier les objectifs stratégiques au pilotage opérationnel.
Situations concernées
- Processus et responsabilités insuffisamment formalisés
- Procédures hétérogènes ou devenues inadaptées
- Indicateurs peu reliés aux objectifs de l’organisation
Principales interventions
- Diagnostic organisationnel et analyse des responsabilités
- Cartographie et optimisation des processus
- Élaboration ou révision des manuels de procédures
- Conception d’un dispositif de contrôle de gestion
- Définition d’indicateurs et de tableaux de bord
- Organisation de la gouvernance documentaire
- Accompagnement du changement et transfert des méthodes
Résultats recherchés
- Des responsabilités plus lisibles
- Des pratiques harmonisées et documentées
- Un pilotage davantage orienté vers la performance
Création et structuration d’entreprise
Transformer une idée en organisation structurée, avec des choix juridiques, financiers, fiscaux et administratifs cohérents.
Création et structuration d’entreprise
Transformer une idée en organisation structurée, avec des choix juridiques, financiers, fiscaux et administratifs cohérents.
Situations concernées
- Projet à formaliser ou faisabilité à apprécier
- Choix juridiques et fiscaux à sécuriser
- Premiers outils de gestion à mettre en place
Principales interventions
- Analyse du projet et étude de faisabilité
- Appui au choix de la forme juridique et du régime fiscal
- Assistance aux formalités administratives de création
- Structuration de l’organisation administrative
- Mise en place des procédures comptables et fiscales initiales
- Élaboration du budget, du plan de financement et de la trésorerie prévisionnelle
- Conception des premiers tableaux de bord de suivi
Résultats recherchés
- Des fondations administratives cohérentes
- Une meilleure anticipation des besoins financiers
- Des outils de pilotage disponibles dès le démarrage
Polaris intervient dans le conseil, l’assistance et la formation, dans le respect des missions légalement réservées aux professionnels inscrits aux ordres compétents.